GRAN OPORTUNIDAD
APOYO A PROYECTOS
AGRO INDUSTRIALES
La Cámara de
Agricultura de la I Zona dentro de su programa de apoyo a la
Asociatividad y al fortalecimiento de Cadenas Productivas, está
interesada en conocer proyectos agro industriales, preferentemente
promovidos por nuestros afiliados, que cuenten con los siguientes
elementos:
-
Proyecto de
Factibilidad y/o Plan de Negocios actualizado.
-
Nombres de
Promotores comprometidos y dispuestos a invertir en el proyecto.
-
Cuenten con
un porcentaje de financiamiento vía aportes de promotores
(maquinaria, equipo, aporte económico, instalaciones), y necesiten
financiamiento complementario.
-
Cuenten con
asistencia técnica de calidad.
-
Que
beneficien a grupos de pequeños y medianos productores agropecuarios
organizados.
-
Que sea un
potencial generador de empleo y dinamizador de la economía para la
zona.
-
Preferentemente que cuente con el apoyo de autoridades e
instituciones locales.
-
Que
necesiten de una orientación metodológica para un proceso de
Asociatividad.
Para el efecto,
los interesados deberán enviarnos el Perfil de Proyecto resumido, en
una extensión máxima de tres páginas, dentro del cual se incluirán los
elementos antes señalados. Para la primera etapa se receptará la
información vía email a: kmoyano@caiz.org.ec o en nuestra
oficina ubicada en Avs. Naciones Unidas 1084 y Amazonas, Edif. La
Previsora Torre B 8vo. Piso, Ofic. 805, con todos los detalles del remitente, hasta el viernes 16 de
febrero de 2007
La Cámara de
Agricultura de la I Zona realizará un proceso de evaluación de los
proyectos enviados y seleccionará aquellos susceptibles de apoyo
institucional.
Arq. Patricio Donoso Chiriboga
PRESIDENTE
NOTAS
DE INTERÉS
EL DILEMA DEL NEGOCIADOR
Dra. Sara R. de Horowitz . UBA
Notas D. Kolb: Proyecto de Negociación de la Universidad de Harvard,
Massachusetts
PERCEPCIONES SOBRE GANE LO MAS QUE PUEDA
1- INTERDEPENDENCIA: La negociación es interdependencia; cómo le va a
uno en las negociaciones depende de la relación establecida con los
otros, buscamos un proceso que facilite la ganancia conjunta en todos
los sentidos (equitativa, comprometida confiable).
2 - COOPERACIÓN VS COMPETENCIA:
Cooperar es que todos solucionemos, la competencia ataca las relaciones
y a las negociaciones a largo plazo, lo bueno de la cooperación es que
permite lograr un resultado positivo y efectivo en la negociación,
satisfaciendo los intereses de todos.
Competencia: Busco ganar y que el otro desaparezca
INDIVIDUALISMO: Buscar mi propio beneficio sin
importarle lo bien o mal que le va al otro.
COOPERACIÓN: Buscar que todos lleguemos a la meta, los individuos
perciben que pueden lograr sus metas si y sólo si los demás del grupo
también los logran, por lo cual buscan resultados que beneficien a
todos.
3 - EL DILEMA DEL NEGOCIADOR:
Si hablo sobre mis necesidades y la otra parte no, puedo quedar
expuesto, si no hablo de mis necesidades, puede ser que no encontremos
la mejor solución, (información estratégica, y buscar maximizar las
ganancias, no dejar plata en la mesa). Que pasa si yo soy abierto al
hablar y la otra parte no? la reciprocidad funciona para ambos lados.
4 - ASIMETRÍA ENTRE LOS ABORDAJES:
Resulta mucho más fácil pasar de la colaboración a la competencia que al
revés. La confianza, una vez violada, es difícil de recuperar. La parte
engañada espera una compensación; la explotadora, puede gustarle y
buscar ganar siempre, a la larga si tiene que volver a negociar con la
misma persona, esta negociación será una referencia negativa.
5 - MOVIDAS DE APERTURA:
Las primeras movidas y los primeros gestos son muy importantes dado que
ayudan a establecer un clima que puede resultar muy, muy difícil de
modificar más adelante.
Lo que hacemos para protegernos, pueden ser percibidas por la otra parte
como actos de agresión.
La primer oferta es un referente muy fuerte que funciona como punto de
anclaje, puesta la segunda oferta el precio tiende a estar al medio de
las dos
6 - PERCEPCIONES PARCIALES:
Evaluamos a los otros y a nosotros mismos de modos diferentes.
Atribuimos nuestro comportamiento conciliador al hecho de ser personas
realmente agradables; y atribuimos el comportamiento similar de la otra
persona a un intento de manipularnos. Atribuimos nuestro comportamiento
intransigente a la situación (mal humor, algo que la otra persona nos
hizo), y atribuimos la intransigencia de la otra persona a la mala
disposición, somos comprensivos con nosotros, y exigentes con los demás.
7 - CONCRECIÓN DE LAS PROFESIAS PROPIAS:
Lo que se predice , es una tendencia que tiene chance de ocurrir, las
expectativas y los estereotipos predeterminan las acciones. Buscamos
evidencia que apoye lo que pensamos, y rechazamos la otra. No nos damos
cuenta de nuestro protagonismo en la relación, cómo inducimos la
respuesta que encontramos y sentimos de este modo que nuestras
expectativas han sido confirmadas.
